Nacido y criado en Chile. Egresé del colegio Saint George, estudié Psicólogía Organizacional en la PUC, e hice un MBA en la UAI, en cuanto a formación. Mi interés es facilitar y liderar procesos de desarrollo de empresas, emprendimientos y organizaciones en general, porque quiero que Chile sea un país más próspero, justo y feliz.
Inicié mi vida laboral como Coordinador General del Proyecto Emprendamos en el desarrollo de habilidades para el emprendimiento y el liderazgo en sectores de extrema pobreza junto a Un Techo para Chile.
Al poco tiempo tuve la suerte de ser consultor en emprendimiento, liderazgo y comunicación en la Fundación Mercator.
Entre los años 2005 y 2007 trabajé como Gerente de Recursos Humanos de Simonetti Inmobiliaria, y más tarde como Director de Consultoría en Desarrollo Organizacional para la RSE en Gestión Social.
En el ámbito de la educación, he sido profesor para alumnos de pregrado y postgrado en rubros de Investigación Cualitativa, Gestión de Empresas, Liderazgo y Comunicación en las universidades Mayor, Central y Alberto Hurtado. En esta última tengo la valiosa oportunidad de ser profesor de Comunicación para la Acción de alumnos del Diploma de Gestión de Personas para el Sector Pública, y del Magíster en Gestión de Personas en las Organizaciones. Siguiendo en el ámbito de la educación, les puedo contar que además soy miembro del directorio del colegio Lirima de Iquique.
Actualmente soy Gerente de Recursos Humanos de ARCADIS, una empresa Holandesa multinacional que presta servicios de consultoría e ingeniería en 15 países, en las áreas de Medioambiente, Edificios, Infraestructura, y Project Management. En Chile son 350 personas, y estamos en el desafío de ser el empleador preferido de la industria.
El tercero de cinco hermanos, afortunadamente casado con la Fran, papá de la Emilia, Nicolás y Alicia.
Para terminar, quiero compartir con uds que este blog tiene la tarea de sostener la conversación de desarrollo de nuestros países a través del desarrollo de sus organizaciones, el renacer de un nuevo liderazgo, y conectar con las iniciativas, ideas, personas, y comunidades que sumen a este sueño.
En el 2003, Chris Lowney, un ex jesuita que se retira y se va a trabjar 17
años en JP Morgan, en Nueva York, Tokio, Singapur, y Londres, nos regala este
libro en el cual describe el Liderazgo de esta compañía de más de 450 años,
bajo la premisa de que hay mucho que podemos aprender y ciertamente, aplicar en
las compañías de hoy. Para mí fue eso, pero sin duda mucho más.
Mi intención es hacer una suerte de resumen y reflexión. Partamos por las
ideas centrales.
Lowney declara cuatro pilares del Liderazgo Jesuita:
Es bastante posible que la Descripción de Cargo, como herramienta central de la gestión de RRHH haya caducado por completo. Si seguimos pensando que las personas cumplen roles prediseñados con el objeto de calzar dentro de una estructura organizacional dada, como piezas dentro de una máquina, sostengo que la Descripción de Cargo merece una linda fiesta de despedida y agradecimiento por sus servicios prestados. Ahora bien, veamos como la reemplazamos.
En estos momentos de crisis económica y cuestionamientos al rumbo del mundo, me parece que es destacable esta columna de Karin Ebensperger en El Mercurio. La verdad es que cada cierto tiempo, y sobretodo en estos tiempos, volver al origen se vuelve necesario para seguir adelante.
Nuevamente destaco la necesidad de que la educación de ejecutivos, por ejemplo en programas de MBA, ponga al centro, al ladito de las utilidades, la ética y el rol social que a cada uno nos compete. Incluso Karin cierra haciéndo el mismo comentario.
Este video nos fue mostrado en el curso de Innovación del MBA, y la verdad es que es de una potencia tal, que todo aquel que no está dispuesto extinguirse pensando que los cambios no son tan grandes en realidad, y que se considera muy fiero, rápido, e invencible como un Tiranosaurio Rex, DEBE VER.
O dicho de otra forma, este video es para todos aquellos Tiburones que saben que sobrevivir es adaptación.
En la semana me llama un amigo para pedirme coaching. "Almorcemos o tomémonos un café lo antes posible", me dice.
Este amigo es gerente general de una empresa de cerca de 1000 personas. Es Ingeniero Civil de profesión con un MBA, y es su primera vez que ocupa este cargo. Tiene cerca de 40 años, y a su juicio llegó hasta ese cargo porque, además de tener una buena preparación, ser inteligente y responsable, tiene una muy buena llegada con las personas. Tanto como un miembro más, o como jefe, había tenido siempre buenas relaciones.
Los números que siguen a los software reflejan la versión y las mejoras. El primero es la versión y el segundo es la mejora, respectivamente. Es decir, el 1.0 es el primero, el 2.0 es una nueva versión, y 2.1 sería la primera mejora dentro de una misma versión. Si alguien quiere profundizar en esta convención, puede pinchar aquí.
Ya hemos hablado de la web 2.0, y lo central es que entregó el poder a los individuos: blogs, flickr, wikipedia, facebook, myspace, periodismo ciudadano, etc. Personas comunes y corrientes que podían publicar libremente cualquier tipo de contenido, y comunicarse
El caso farmacias es una gra oportunidad para dejar que la RSE se mueva en la perisferia, de manera ingenua, y pase a sentarse en serio en el centro de la estrategia y la operación de las empresas.
A mediados del 2007 escribí un post sobre RSE y Capitalismo Responsable, donde Daniel Brennan pone de manera radical la responsabilidad de las empresas, como un estándar de operación central en su gestión, y como un imperativo más allá de lo llamado "social". No puedo estar más de acuerdo con él, porque la RSE es entender un rol en la sociedad
En el 2003, Chris Lowney, un ex jesuita que se retira y se va a trabjar 17
años en JP Morgan, en Nueva York, Tokio, Singapur, y Londres, nos regala este
libro en el cual describe el Liderazgo de esta compañía de más de 450 años,
bajo la premisa de que hay mucho que podemos aprender y ciertamente, aplicar en
las compañías de hoy. Para mí fue eso, pero sin duda mucho más.
Es bastante posible que la Descripción de Cargo, como herramienta central de la gestión de RRHH haya caducado por completo. Si seguimos pensando que las personas cumplen roles prediseñados con el objeto de calzar dentro de una estructura organizacional dada, como piezas dentro de una máquina, sostengo que la Descripción de Cargo merece una linda fiesta de despedida y agradecimiento por sus servicios prestados. Ahora bien, veamos como la reemplazamos.
En estos momentos de crisis económica y cuestionamientos al rumbo del mundo, me parece que es destacable 
El caso farmacias es una gra oportunidad para dejar que la RSE se mueva en la perisferia, de manera ingenua, y pase a sentarse en serio en el centro de la estrategia y la operación de las empresas.
Comentarios recientes
hace 3 días
hace 6 días
hace 6 días
hace 6 días
hace 6 días
hace una semana
hace una semana
hace una semana
hace una semana
hace 2 semanas